Komunikaty prasowe

AC GO! Nowa strategia AC do 2030r.

29.10.2025

AC GO! Nowa strategia AC do 2030 r. Kurs na globalny wzrost i dywersyfikację. 

Spółka AC S.A. - dostawca innowacyjnych rozwiązań dla rynku motoryzacyjnego - przyjęła nową strategię biznesową na lata 2025–2030. Pod hasłem „AC GO!” - spółka stawia na wzrost i rozwój w obszarze wykorzystania potencjału autogazu, dywersyfikacji działalności oraz wzmocnienia produkcji kontraktowej przy doskonałości operacyjnej. A to wszystko przy uwzględnieniu celów zrównoważonego rozwoju. Dokument ten wyznacza przemyślane kierunki transformacji Spółki z lidera rynku autogazu w zaufanego partnera technologicznego o zdywersyfikowanym globalnym zasięgu. 

Wprowadzenie strategii 'AC GO!' to odpowiedź na globalne megatrendy. Wybraliśmy rozwój wokół rdzenia poprzez nowe produkty oraz M&A bazując na naszych unikalnych kompetencjach inżynieryjnych i produkcyjnych, by wejść w sektory o największym potencjale, takie jak elektroenergetyka, technologie dronowe, branża zbrojeniowa czy IoT i wykorzystać możliwe synergie. To daje nam największe szanse, że osiągniemy założone cele. Chcemy również maksymalnie wykorzystać potencjał naszego podstawowego biznesu – systemów autogaz oraz działalności kontraktowej z wykorzystaniem odpowiedniego modelu zarządzania, będącego fundamentem każdej strategii. Ten plan gwarantuje nam wzrost i rozwój oraz zwiększenie efektywności i zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej – mówi Katarzyna Rutkowska, pełniąca obowiązki prezes zarządu AC S.A. 

Nowa misja i wizja

Nowa strategia Spółki opiera się na jasno zdefiniowanej misji i wizji, które stanowią fundament wszystkich działań w horyzoncie 2030: 

• Misja: Przekuwamy technologię w realne korzyści dla klientów. 

• Wizja: Zaufany partner o globalnym zasięgu, który działa na rzecz zrównoważonego świata. 

Cztery kluczowe filary wzrostu  

Strategia AC opiera się na czterech kluczowych filarach, które mają zapewnić trwałą przewagę konkurencyjną, zwiększyć efektywność oraz umożliwić skuteczną dywersyfikację działalności. 

I. Wykorzystanie potencjału autogazu  

Mimo dynamicznych zmian w motoryzacji, rynek autogazu pozostaje istotny. Plan na najbliższe zakłada utrzymanie silnej pozycji m.in. poprzez: 

• utrzymanie i umacnianie pozycji na istotnych rynkach światowych oraz dynamiczny rozwój tam, gdzie potencjał wzrostu jest największy, 

• rozwój zaawansowanych technologicznie segmentów, w tym D-OEM (bezpośrednia współpraca z dealerami i importerami samochodów) oraz motorsport, 

• rozbudowę oferty produktowej o nowoczesne systemy wtrysku: DPI (bezpośredni wtrysk), PFDI (połączony wtrysk pośredni i bezpośredni) oraz rozwiązania dla silników Diesel. 

II. Dywersyfikacja działalności  

Kluczem do przyszłego wzrostu jest wejście w obszary o wysokim potencjale wzrostu: 

• Elektroenergetyka: Rozwój oferty obejmującej ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny energii i zaawansowane systemy zarządzania energią. 

• Nowe segmenty: Dywersyfikacja w kierunku obronności, dronów, robotyki i IoT, realizowana głównie poprzez strategiczne partnerstwa, akwizycje (M&A), umożliwiające szybkie wejście na nowe rynki i wygenerowanie stabilnego niezależnego źródła przychodów. 

III. Wzmocnienie produkcji kontraktowej 

Rozwój produkcji kontraktowej poprzez współpracę z dotychczasowymi partnerami oraz poszukiwanie nowych klientów o profilu pozwalającym na maksymalizację rentowności segmentu: 

• pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami produkcyjnymi,

• rozwój usług związanych z kompleksowym doradztwem projektowo-inżynieryjnym, przy wykorzystaniu kompetencji B+R. 

IV. Doskonałość operacyjna i zrównoważony rozwój (ESG) 

Fundamentem każdej strategii jest odpowiedni model zarządzania i doskonałość operacyjna. Spółka zobowiązuje się do: 

• transformacji i dostosowania kluczowych obszarów (B+R, IT, HR, Marketing) do wymagań nowej strategii, 

• zapewnienia trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację wszystkich procesów, 

• zgodności z celami ESG (Environmental, Social, Governance), co jest integralną częścią naszej wizji zrównoważonego świata. 

Cele i ambicje strategiczne: 

W perspektywie 2030 roku Strategia AC ma przełożyć się na wymierne rezultaty: 

• Przychody ze sprzedaży w 2030 r.: 383 mln PLN (w tym ponad 100 mln PLN z nowych segmentów, dywersyfikacja). 

• Rentowność EBITDA na poziomie 16%, co oznacza EBITDA w wysokości 62 mln PLN. 

• Polityka dywidendowa: Deklaracja wypłat do 80% rocznego zysku netto w zależności od potrzeb i sytuacji finansowej AC (z wyłączeniem 2026 r., kiedy planowane jest wstrzymanie dywidendy na sfinansowanie kluczowych inwestycji). 

• Inwestycje: Skumulowane wydatki na inwestycje do 2030 r.: 

• finansowe - akwizycje M&A na poziomie 30 mln PLN,  

• niefinansowe - w majątek trwały na poziomie 66 mln PLN. 

Komunikat i prezentacja strategii: https://ac.com.pl/pub/images/Relacje%20Inwestorskie/Raporty/Bie%C5%BC%C4%85ce/2025/Raport_nr_26_2025_Strategia.pdf

Zastrzeżenie: przedstawione dane nie stanowią prognozy finansowej, a jedynie mierniki realizacji strategii i kierunki rozwoju, do których spółka będzie dążyć. 

 

« wróć